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隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場商業(yè)環(huán)境的變化，我國管理培訓(xùn)的發(fā)展也大概經(jīng)歷了三個(gè)階段

1、以成功學(xué)為代表的起步發(fā)展期

90年代開始，臺(tái)灣、香港和國外的各種大師開始登陸大陸，其中以陳安之為代表，課程以激勵(lì)人心為主，特別強(qiáng)調(diào)態(tài)度的重要性，最大程度開發(fā)潛能，喚醒夢想，這類培訓(xùn)往往會(huì)上非常激動(dòng)，對(duì)某些特定行業(yè)（如直銷、促險(xiǎn)）有相應(yīng)的幫助與推進(jìn)作用。

2、以傳播知識(shí)為主的熱潮期

       2000年前后，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步推進(jìn)和我國加入WTO，市場競爭變的越來越激烈，以前靠快速度與低成本的競爭模式，在市場上逐漸變得越來越不顯靈。

       許多企業(yè)越來越重視管理，大量吸收管理知識(shí)與營養(yǎng)，在此背景下，國內(nèi)各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)蓬勃發(fā)展。以公開課、學(xué)習(xí)卡及后面出現(xiàn)的e-learning在線學(xué)習(xí)為代表的學(xué)習(xí)模式，風(fēng)靡全國各地。

       這個(gè)時(shí)期培訓(xùn)主題覆蓋企業(yè)的方方面面，包括市場、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、執(zhí)行力、溝通、股權(quán)、資本、兩性、親子甚至風(fēng)水，這些概念及知識(shí)開始被企業(yè)家們接觸及接受。

       隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及發(fā)展逐步放緩，以及電子商務(wù)的沖擊等，企業(yè)的經(jīng)營變得越來越困難，許多企業(yè)被淘汰出局甚至破產(chǎn)倒閉。

       此時(shí)，許多企業(yè)家及管理者對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)也越來越感到迷茫！培訓(xùn)學(xué)習(xí)有用嗎？為何他們投入了大量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，卻并沒有幫助他們提升業(yè)績、走出困境呢？面對(duì)現(xiàn)狀，以傳播知識(shí)為主的培訓(xùn)模式也是力不從心，一籌莫展。

3、落地轉(zhuǎn)化時(shí)代

       隨著前階段管理知識(shí)的傳播及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，獲取知識(shí)變得越來越容易，當(dāng)下企業(yè)缺少的不再是知識(shí)、方法與策略，而是如何把知道的、學(xué)到的做到、做好，也就是知行合一。

       知識(shí)不再稀缺，運(yùn)用知識(shí)才產(chǎn)生價(jià)值，培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化時(shí)代隨之而來。

      歐圖歐商學(xué)院，作為國內(nèi)落地式培訓(xùn)先創(chuàng)者，我們近十年專注于落地轉(zhuǎn)化培訓(xùn)方面的實(shí)踐與研究，我們只做一件事情，那就是幫助企業(yè)把課堂中學(xué)到的東西運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，落地生根，產(chǎn)生價(jià)值與成果，提升企業(yè)核心競爭力。