培訓的目的與落地轉化承諾
講到培訓，就必然要知初心，也就是培訓是為了什么？講到這個話題，我想答案很多，比如說是提升戰斗力、提升團隊凝聚力、提升企業競爭力，提升員工能力幫助企業實現戰略目標等等。
但根據我們10多年對近1000家企業的調查了解發現，許多企業的培訓模式并不能支撐實現其培訓目標。許多企業 在實施培訓的過程中，慢慢就變形走了樣，大概有幾種走偏形象：
1、為完成任務而培訓：年初企業制定了十項八項培訓課程，培訓部門必須要及時組織完成，否則會影響考核，培訓部門完成任務而大松口氣；
2、為了呈現一個好課程：為些培訓組織部門花了大量力氣尋找培訓機構，篩選老師，甚至尋找名師授課，確保課程呈現漂亮；
3、為爭取一個好的考核分數，尋求高課程滿意度：多數企業對培訓課程有滿意度的考核，而滿意度調查表一般由參訓學員填寫，學員成為一個考官與評定者。所以組織方為了尋找高滿意度，從培訓場地布置、環境、服務、課件等各方面精心準備，希望有一個高的滿意度，滿意度高則培訓考核分數高。
以上三點也是傳統培訓模式的普遍存在的現狀，而這樣的培訓模式也無法產生真正的成果。這也是落地轉化式培訓與傳統培訓不一樣的地方：
落地轉化式培訓，課程只是起點，其主要精力放在課后的落地轉化推動上；
通過落地轉化解決問題、提升能力、流程改善，提升績效，真正做是企業和業務部門真正想要的事；
通過落地轉化式培訓提升員工隊伍素質與能力，輸出的是合格的員工團隊。管理者的主要任務是完成業績，并且培養出合格的員工團隊。
1、我們向服務的客戶承諾，凡企業深度內訓課程的，我們專業的落地轉化服務團隊會深入企業進行三次落地轉化服務輔導（限杭州內，其它地區根據具體情況溝通再定），不放棄任何一家歐圖歐商學院的客戶，并說到做到；
2、我們通過課后落地轉化服務輔導，確保在課堂上學到的知識，能應用到企業工作實踐中，解決實際問題，產生價值與成果；
3、我們不宣傳、不追求個人的成功，我們更注重團隊的成功。我們不打造個人品牌，我們要打造的是整體課程與服務品牌，能幫助企業解決實際問題，提升績效，產生價值的品牌。
