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企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則等。 二、企業面臨的組織文化建設主要問題 1、公司有優秀的文化，但是沒有認真的總結與歸納，需要提煉與梳理出來； 2、公司的文化已經過時，需要與時俱進，提煉與總結符合未來發展的新文化； 3、公司有許多動人的創業故事，沒有總結出來，文化缺少載體，需要用故事傳承； 4、公司文化建設還處于隨意性的狀態，需要明確文化活動的方案與工具，落到實處； 5、需要通過員工參與文化的整理、活動的策劃，讓員工對企業文化有深刻的理解。 三、組織文化建設服務內容 1、企業文化現狀診斷 2、企業文化理念提煉 3、企業文化體系策劃 4、企業文化手冊編寫 5、員工行為規范制定 6、企業文化故事集編制 7、企業文化培訓 8、企業文化落地規劃。 四、組織文化能為客戶創造的價值 1、提高企業文化對未來戰略發展的契合度，促進戰略轉型和落地； 2、增強企業文化與業務體系、組織能力的匹配性和一致性； 3、增強文化感召力，對內營造氛圍、凝聚力量，對外樹立形象、傳播品牌； 4、消除內部管理制度與企業文化的沖突； 5、促使企業文化真正落地實施。 五、組織文化建設落地是關鍵 企業組織文化建設不是空喊口號，真正落地才是關鍵。那么，如何做到文化落地？ 我們認為，通過各種形式、借助各種文化網絡去傳播、宣導、培訓、實施，那只是方法，而要使企業文化真正有效落地，以下幾方面是必須的： 因為企業文化很大程度上反映了企業家的價值訴求，并且由上而下進行才會更有效，所以，關鍵是企業家（或領導人、老板）首先要重視，并且要率先踐行； 企業高層、中層必須統一認識、統一思想。只有先在公司管理層形成共識、達成一致，才能為之后的有效推進，奠定有力的基礎； 要較好的推進企業文化建設，必須做好規劃設計方案，尤其是要確保企業文化建設方案的可行與可操作性； 營造良好的工作環境與濃厚的企業文化氛圍，強化企業文化儀式，使企業文化與日常工作有機融合，讓員工在潛移默化中受到熏陶； 建立健全檢查、監督和考核機制，形成制度保障，確保企業文化推進過程的順利執行與有效監控；企業文化落地途徑不止一條，實踐證明價值觀考核無疑是絕佳途徑之一，如阿里巴巴的價值觀考核為人所稱道。 建立企業文化評估體系，定期對企業文化實施效果進行評價與信息反饋，并將企業文化建設成效與部門領導績效掛鉤，以此形成強有力的抓手，確保企業文化建設真正落地，發揮出應有的作用。 |
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