2天課程內容：
第一講 應對變局，年度營銷計劃的思路創新
1、變速經濟環境對企業營銷的五大挑戰
2、年度營銷計劃的規范化
3、年度營銷計劃的思路創新
案例分析……
學習成果：認識當前形勢的企業營銷深層次問題
了解年度營銷計劃的創新方向
實戰工具：年度營銷計劃書（工具）、目標管理閉環模型
第二講 數據分析，探尋市場突破的機會
1、營銷數據的分類與分級
2、營銷數據分析的三個方向
案例分析……
學習成果：認識營銷數據分析的意義、掌握營銷數據分析的基礎性技能、掌握營銷數據分析策略
實戰工具：營銷數據的分類與分級、營銷數據分析模型
第三講 雙發引擎，戰略性增長的目標設計
1、目標管理的問題分析
2、雙發目標規劃
3、增長導向的KPI設計
案例分析……
學習成果：認識傳統目標管理的深層次問題、樹立雙發目標的創新思維、掌握雙發目標及KPI規劃方法
實戰工具：雙發目標、增長導向的KPI
第四講 策略優化，集中力量打殲滅戰
1、營銷戰略推進
2、營銷策略組合創新
3、營銷預算與資源配置
案例分析……
學習成果：明確營銷策略優化的三要素、掌握推動銷量增長的營銷組合策略
實戰工具：營銷戰略推進閉環、營銷策略組合創新方案
營銷預算與資源配置管理工具
第五講 閉環管理，確保計劃執行力
1、計劃執行的典型問題
2、計劃執行管理的兩項原則
3、計劃管理閉環
學習成果：認識計劃執行的深層次問題、掌握計劃執行管理的原則
掌握計劃閉環管理的三維策略、化解計劃管理的博弈和碎片化問題
實戰工具：計劃集成化管理工具、成果導向的常例性管理工具
成果導向的業務輔導策略
第六講 深度激勵，引爆營銷團隊的激情
1、如何引爆營銷團隊的激情
2、激勵心理解剖
3、驅動力激勵策略
學習成果：認識傳統激勵制度的問題、了解激勵心理的兩大影響因素
了解驅動力激勵的概念
實戰工具：驅動力激勵的四大策略、團隊競賽策略
