財務團隊能力提升培訓案例（浙能電力）
主題方向：團隊建設、 財務專業能力提升
背景：
浙能電力為能源上市公司，控股公司分布全國各地，面對新環境新時代，需不斷提升控股公司財務人員素質能力，提高財務管理效率。
項目模型：
落地轉化路徑：
歐圖歐商學院通過定制式落地轉化解決方案，結合總部財務管控要求，匹配專業課程，持續提升財務人員水平，推進企業發展變革。
◆項目周期：每年兩期
◆項目組織形式：講座、行動學習、PK、小組訓練等
（2017年第一期培訓）
（2018年第二期培訓）
（2019年第一期）
項目成果：
覆蓋人員近500人次，5期訓練，財務人員能力不斷提升，全面實現財務共享，有力支撐了企業發展需要。
