經典精益生產管理落地轉化培訓案例（海康威視備供應商－億美實業）
背景：
億美實業公司，海康威視優秀供應商，是一家專業提供 EMS(電子制造服務)加工的企業，主要客戶有海康威視、大華等，現有員工近1800人，三個工廠，年產值近50億元。公司加工制造涉及領域主要為：視頻監控設備、網絡攝像機，智能寵物設備；超容量存儲設備、汽車電子產品、通訊系統板、電子計量設備、網絡硬件等中高檔產品。并獲得“杭州市高新技術企業”資格認定、“浙江省科技型中小企業”、“杭州市院士工作站”稱號。
為進一步降低成本，減少浪費，縮短生產周期，提高效率，整體提升生產管理水平的，逐步提高企業核心競爭力，公司于2018年12月開展第一期精益生產管理培訓。
主題：精益生產培訓項目
項目模型：
落地轉化路徑：
歐圖歐商學院通過定制式落地轉化解決方案，匹配精益生產管理專業課程，由歐圖歐商學院精益生產管理專家魯老師進行授課，課后制定落地轉化行動計劃，并且通過歐圖歐商學院落地轉化顧問三次輔導，通過近4個多月的落地轉化，產生10個優秀項目成果，并經過公司領導組成的評定小組從成本降低、效益提升、空間節省、創新性等方面評定評出三個優勝成果。
（下圖為訓后落地轉化輔導現場）
項目成果：
（下圖為經過訓后落地轉化近5個月，公司代總經理為獲獎落地轉化項目人員頒獎）
◆產生經濟效益：約120萬元（4個月推動期間產生效益）；
◆生產管理管理提升：制定、優化生產計劃、質量管理等方面制度20多項；
◆員工隊伍培養：構建員工培養體系，生產部門員工離職率同比下降50%。
