管理制度及內(nèi)控體系建設(shè)（超界集團(tuán)）
主題方向：公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及內(nèi)控體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目
背景：
該公司以花邊為主業(yè)的多元化發(fā)展企業(yè)，隨著公司不斷發(fā)展壯大及市場(chǎng)環(huán)境變化，國(guó)外客戶的要求逐步提高，對(duì)公司的產(chǎn)品及管理方面的壓力逐步加大，公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)及內(nèi)控體系方面的問題逐步顯現(xiàn)出來，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
項(xiàng)目模型：
落地轉(zhuǎn)化路徑：
歐圖歐商學(xué)院通過落地轉(zhuǎn)化式定制咨詢解決方案，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，從客戶要求、公司的差距出發(fā)，幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及內(nèi)控體系，做到管理運(yùn)營(yíng)不走樣。項(xiàng)目中將咨詢、培訓(xùn)、項(xiàng)目指導(dǎo)、落地輔導(dǎo)等方式有機(jī)結(jié)合，取得項(xiàng)目最佳落地效果。
◆項(xiàng)目組織形式：咨詢 、培訓(xùn)、教練指導(dǎo)、工作輔導(dǎo)、小組討論等。
項(xiàng)目成果：
交付人力資源招聘培訓(xùn)、激勵(lì)與考核、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理三大模塊制度成果，使公司管理成熟度不斷提高，客戶滿意度增加了5%。
