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HR六大模塊，最經常被忽視和最不能直接體現工作成果的就是培訓了。特別是年底期間，各模塊HR都很忙，招聘的忙著招聘，薪酬績效的忙著算年度人效等，培訓模塊就會被外界誤認為“年底摸魚”、“最悠閑的工作”。 這個是天大的誤會啊！培訓真的不是簡單的放個ppt，將ppt內容就完事的！如果你們是為了培訓而培訓，那么培訓的人確實很閑！如果你們是為了企業和員工的發展而培訓，那么培訓人閑就有問題了！
雖然每個月都在跟進培訓進度，但是年度培訓的完成情況如何？這個數據是要做統計分析的。拿到本年度的年度培訓數據，才可以做相應的分析。培訓數據包含哪些內容：1. 年度培訓計劃完成情況：哪些培訓完成？哪些培訓取消？哪些培訓更改？哪些培訓延遲？重點培訓項目培訓成果如何？采取了哪些落地措施進行成果的轉化？ 2. 年度新增培訓情況分析：這一年全公司新增哪些培訓？這些培訓的分類是什么？都是哪些部門新增的？為什么沒有在年度培訓計劃里面體現？新增的原因是什么？3. 年度培訓費用使用情況統計：我們公司培訓費用較少，對于那些培訓費用較多的企業們還是要統計分析年度培訓費用的使用情況。
年度培訓數據統計完畢，就要對年度培訓做整體評估，當然每個培訓都要做單獨的評估，針對單個培訓、月度培訓、年度整體培訓進行評估。接下來就可以做培訓的年度總結了。分析年度培訓的優缺點，有無達成年度目標？哪里還可以改善？哪些培訓就不需要進行了？哪些需要新增等等，根據公司的具體情況進行分析。
年底了，另外一個重要的事情就是來年培訓計劃的指定，都12月22日了，你們的年度培訓計劃做好了嗎？簡單分享一下年度培訓計劃制定的流程： 首先對公司高層做培訓訪談，確定公司來年的戰略目標，為了達到這個目標公司員工還欠缺哪些東西？需要重點改善哪些方面？建議做好訪談提綱，攜帶好本年年度的培訓總結，這樣訪談的時候才能言之有物。
公司高層確定公司培訓方向后，再跟部門進行訪談，確定每個部門的培訓重點，然后據此制定部門培訓計劃，部門培訓計劃由部門經理提交，人資部/培訓部輔導。
除去部門總監內部進行的培訓，其他需要公司統一完成的培訓目標，由人資部/培訓部統一制定培訓計劃。 
除去以上培訓必須完成的工作，我們培訓模塊還負責晉升事宜。日常工作表現和績效是一部分，培訓發展情況也是重要參考項目。所以培訓的員工要負責審核所有晉升人員名單是否符合晉升資格，確定晉升考核的標準，制定晉升考核方案，出具筆試實操等題目，組織晉升考核等等。當然，如果這一項工作不在你們公司人資部培訓部的權限范圍內，那不提也罷！ 歐圖歐商學院www.guorengroup.cn 歐圖歐商學院，十年專注于落地轉化式培訓實踐與研究，突破培訓不落地痛點，顛覆傳統培訓模式！落地轉化培訓模式，讓HR及管理層贏得認可與尊重，讓老板贏得成果與價值！目前已為國家電網、娃哈哈、雪花啤酒、傳化集團、浙江日報、大搜車、長安汽車、浙能電力等近1000家企業（單位）提供服務，其中有世界500強企業及23家A股上市公司。
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